|
Verrijk je Praktijk, 10 maart
een introductiedag
Hoe houden wij onszelf en onze relaties gezond en in beweging?
Blijf op de hoogte van de nieuwste inzichten over biologische, psychologische en sociale verbanden.
|
|
"Het voelt alsof ik een schat ontdekt heb. Iets waar ik al langer naar
op zoek was op coachinggebied. Wat een prachtige manier van werken
biedt Human Givens!"
Bedrijfs coach
|
Contact
en boeking:
T: Sandra Tideman
06 50819540
|
|
|
 Human
Givens
een nieuwe
benadering voor kortdurende en oplossingsgerichte trajecten
Elk mens wordt geboren
met universele behoeften en ook met de vermogens om daarin te voorzien.
Zowel de behoeften als de vermogens noemen we de 'Human Givens'. Mensen
proberen voortdurend deze behoeften te vervullen, zoals de behoefte aan
veiligheid, contact met anderen, waardering, uitdaging en autonomie. De
vermogens om daarin te voorzien bestaan o.a. uit het geheugen,
denkvermogen, empathie, zelfreflectie, verbeelding en dromen. Als deze
vermogens niet worden ingezet om de behoeften te vervullen, is er
sprake van disbalans en disfunctioneren.
Human Givens is een synthese van recente medische,
psychologische en neuro-wetenschappelijke kennis, bestaande inzichten
en praktische bevindingen. Het is een vernieuwend en verhelderend
kader waarbinnen we menselijk gedrag kunnen plaatsen, begrijpen en
beïnvloeden. Human Givens werd ontwikkeld door twee Britse psychologen,
Joe Griffin en Ivan Tyrrell, die sinds 1996 hun kennis en inzichten al
aan meer dan 150.000 mensen hebben doorgegeven via het Human Givens
College.
In Engeland is Human Givens inmiddels een sterk groeiende en aan
invloed winnende psychologische stroming. Hoewel de Human Givens
benadering specifieke inzichten en handvatten biedt voor counselling
en therapie, zijn de uitgangspunten universeel toepasbaar en
worden ze ook benut door professionals in het bedrijfsleven, op scholen
en binnen medische en andere hulpverlenende instanties.
"When emotional needs are not
met in individuals it leads to stress,
anxiety, depression and other expressions of distress such as anger and
addiction. This can infect organisations, businesses, schools etc. and
we see the obvious signs of it in low morale and high staff turnover"
-
Ivan Tyrell
"A quiet revolution." New Scientist
"Key insights." Financial Times
|
|